システムなどを作る際には、プロジェクトチームを作り、円滑にプロジェクトを進めていきます。プロジェクト全体を把握し、的確なサポートをするのがプロジェクトマネージャーです。

この記事では、プロジェクトマネージャーの業務内容と必要なスキル、給料や年収を解説します。

プロジェクトマネージャーとは

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の指揮と管理をする責任者です。

プロジェクトマネージャーの手腕により、プロジェクトが成功につながるか失敗に終わってしまうかが大きく関わる重要なポストです。

そのため、リーダーシップや様々なスキルが求められます。

プロジェクトマネージャーの業務内容

プロジェクトマネージャーの業務は、広範囲に広がります。

業務内容を1つ1つ見ていきましょう。

プロジェクトの計画

クライアントのニーズを理解し、どのようにシステムなどを作成するのか決めていきます。

システム開発の場合は、構造などを決めるだけではなく、開発の規模やプロジェクトの予算、スケジュールを決め、優秀な人材の確保を行います。

プロジェクトチームを作る

プロジェクトメンバーは、プロジェクトに必要なメンバーを確保し、役割ごとにチームを作っていきます。

メンバー1人1人の能力やスケジュールを把握しながらチームを編成していきます。

プロジェクトの進行状況や管理

プロジェクトメンバーにプロジェクトの目的やスケジュール、納品する期限など必要事項を説明します。

クライアントのニーズを簡潔に説明し、問題や変更が生じた時には、速やかにメンバーに伝えることも重要な仕事です。

また、プロジェクトが開始してからは、進行状況を確認し、計画通りかしっかりと管理をします。

プロジェクトマネージャーは、クライアントのみならず、スポンサーや会社のトップの人たちにも報告が欠かせません。

また、問題が生じた際は、クライアントと交渉をすることもあります。

プロジェクトを滞りなく進めていくためにも、メンバーとのコミュニケーションを図ることが必要です。

メンバー同士、日頃から意思疎通が行われていないと、日報報告漏れがあり、そのことが原因でトラブルが発生したり、納期が遅くなるなどの状況も考えられます。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を把握するためにもチーム内のコミュニケーションを良い関係に保つ必要もあります。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルは？

プロジェクトを成功させるためには、スケジュールの管理、予算、人材など、その場の状況に応じて調整する能力が必要です。

プロジェクトをスムーズに進めていくためにも、どれか1つだけが優れていても上手くいかず、総合的に管理する能力が求められてきます。

プロジェクトマネージャーに欠かせないスキルには、どのようなものがあるか紹介します。

管理力

プロジェクトを成功に導くためにも、特にスケジュール管理と予算は重要です。

無理のないスケジュールになってはいないかや無駄を削除した正しい予算になっているかなど、プロジェクトマネージャーの管理力が求められます。

また、プロジェクトマネージャーのアイデア次第でコストを削減できると、会社の利益にもつながります。

リーダーシップ力

プロジェクトマネージャーは、1人では動かせず、チームで1つにまとまり進めてきます。

プロジェクトが円滑に進むためにもプロジェクトマネージャーのリーダーシップが必要です。

監督としてプロジェクトに関わるだけではなく、チーム間でのやる気を高めていく事もあります。

プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、人員は増え、1人1人の意思疎通をするのが厳しい状況です。

プロジェクトの成功の鍵は、プロジェクトマネージャーが握っていると言えるでしょう。

コミュニケーション力

プロジェクトの調整を行うのもプロジェクトマネージャーの仕事です。

プロジェクトに関わるあらゆる人とコミュニケーションを取りながら順調にプロジェクトを回すためには、コミュニケーションが欠かせません。

また、チーム内だけではなく、プロジェクトに関わる他の部署の人たちや外部の人たちとの話し合いなども必要になってきます。

色々な立場の人とコミュニケーションを図り関係性を築いていく事も大切です。

それぞれの立場や関係性の中で、プロジェクトを成功するためにも、ゴールに向かってプロジェクトに関係している人達全員を、1つにまとめるコミュニケーション力が必要です。

問題解決力

プロジェクトをすすめていく上で問題もあります。

スムーズに問題解決をしたいと思っても、なかなか思い通りに事が運ばないこともあります。

プロジェクトマネージャーは、問題が起こる事を想定し、日々プロジェクトを動かすことが必要になってきます。

プロジェクト全体を取り仕切るプロジェクトマネージャーは、問題が起きた際に原因を追求し、解決案を出していかなければなりません。

そのためにも、プロジェクト全体の把握やチームの状況も知っておく必要があります。

また、クライアントからの追加要求がある場合やコストを削減するといった注文もあるかもしれません。

日頃から、プロジェクトの問題点を分析する能力も必要になってきます。

プロジェクト マネージャーの需要は高まっている

優れたプロジェクトジェクトマネージャーがいれば、そのプロジェクトは円滑にプロジェクトが運び、プロジェクトが成功に終わるでしょう。

しかし、プロジェクトマネージャーが、プロジェクトを機能させられなかったら、そのプロジェクトは失敗におわるため、スムーズに進ませるためにも、プロジェクトマネージャーの需要が高まっています。

プロジェクト マネージャーの給料・年収について

ITの分野だけではなく、他の職業でも、給料と年収は、能力や業務の責任があればあるほど収入が高くなっていきます。

プロジェクトマネージャーも同様で、他の職種と比較すると給料が高い傾向です。

平均収入は691万円ですが、優れたプロジェクトマネージャーになると年収が1000万円を越えている人もいます。

収入が高ければ高くなるほど、プロジェクトマネージャーの責任が大きく、プロジェクトを実行する能力が必要になってきます。

プロジェクト マネージャーになるためのキャリアパス

どの職種からプロジェクトマネージャーになるかは、人によって違ってくると思いますが、プログラマーを例に紹介していきます。

プログラマーとプロジェクトマネージャーは、求められる能力が違います。

プログラマーがプロジェクトマネージャーになる例として1番多いのが、システムエンジニアを経由するケースです。

システムエンジニアは、経営管理や組織運営のスキルや製作進行などの能力も必要になってくるので、プロジェクトマネージャーを目指す人であれば、メリットになります。

まとめ

プロジェクトが成功するかしないかは、プロジェクトマネージャーの実力にかかっています。

プロジェクトが成功するためにも、プロジェクトマネージャーの管理力、リーダーシップ、コミュニケーション力、問題解決力のスキルが必要不可欠です。